현재 삼성이나 포스코는 어음제를 폐지하고 현금만을 지급하고 있다.　 현금은 구매카드를 사용하고 있는 기업들과 거래하는 납품업체들은 대개 회사경영에서 큰 짐을 덜었다는 만족감을 나타내고 있는 게 사실이다.　 또 일부 금융권과 기업들이 기업구매자금대출이나 전자외상매출 채권담보대출 등을 활용해 기존어음제도를 대체해가고 있다.　 이런 거래방식은 B2B방식으로 어음제도의 단점을 보완하거나 투명성 등을 담보해주는 긍정적 측면이 있지만, 금융권의 대출상품의 하나이기 때문에 자금난에 허덕이는 중소기업들이 이용하는 데 한계가 있고, 대출이자부담이 여전하다.　 바꿔 말해서 비상장기업의 어음을 대체할 수 없다는 것이다.어음제도는 수백 년의 전통을 갖고 있고, 나름대로의 강점도 있다.　 그럼에도 불구하고 중소기업의 애로사항을 논의할 때면 빠짐없이 등장하는 것이 `신용`을 이유로 일방적으로 대기업 또는 중견기업으로부터 당하는 중소기업과 하청업체의 어음거래 관행이었다. 　 물품을 납품하고 1-2개월에서 4-5개월 뒤에 대금을 받는 어음제도는 중소기업 경영난의 핵심사항이었다. 하루하루 자금난에 시달리는 중소기업으로서는 사채 시장에서 연간 26조 규모의 어음을 할인할 수밖에 없고, 비상장기업의 어음할인율은 20-30%를 넘기 일쑤여서 납품해 봐야 남는 게 없는 현실이었던 것이다. 　 그렇다면 대체수단이 없는지 검토해 보자. 대체수단에 대한 합의가 이뤄지려면, 어음제도의 폐해를 극복할 수 있는 방안이어야 한다.　 어음제 폐해는 물품납품대금의 지급이 우월적 지위를 가진 자의 맘대로 좌우된다는 것이고, 하도급의 고리로 유통되기 때문에 연쇄부도의 부작용이 크다.　 기업간 거래의 안전성, 지속성, 투명성을 담보할 수 있어야 한다. 미국 등 선진국에서 수표제도를 활용하는 까닭도 여기에 있다.　 기업 간 결제전용카드제를 도입하거나 여러 경제주체가 참여해 독자적인 카드결제기관을 설립하여 0.5% 미만의 수수료를 받게 한다면 중소기업으로서도 손쉽게 자금 이용을 다양화할 수 있다는 점에서 유리하다는 분석이다. 　 어음제는 하도급의 고리에서 벗어날 때가 됐다. 기존어음제의 폐해를 최소화하기 위해 정부, 전경련, 중기중앙회, 소상공인회 등이 머리를 맞대야 한다.