한국가스공사가 창립 35주년을 맞이해 `묵은 과거를 벗어던지고 깨끗한 새 옷으로 갈아입겠다`는 제구포신(除舊布新)의 자세로 강력한 조직·문화 혁신에 드라이버를 건다. 이로써 구성원들의 청렴과 혁신 DNA를 일깨워 국민에게 신뢰받는 투명하고 깨끗한 대한민국 대표 에너지 공기업으로 거듭나는 제2의 창업의 계기로 삼겠다는 각오다. 공사는 올해 1월 신임 사장 취임 이후 비상경영체제를 선포하고 책임 및 전략경영 체제 구축을 위한 조직개편과 함께 다양한 제도개선을 전개해 왔다. 하지만 조직 내 온정주의와 내부통제 시스템 미비, 경직된 조직문화와 원활한 소통체계 부재 등으로 인해 조직의 변화와 혁신이 자발적으로 지속되지 못할 뿐만아니라 부정·비리행위와 불합리한 관행도 완전히 근절되지 않고 있다고 진단했다.  이에 공사는 제2의 창업에 준하는 마음가짐과 자세로 제도개선 및 문화혁신 방안을 마련해 내부통제 강화, 조직·인사제도 개선, 구성원 의식 변화, 일하는 방식 개선 등을 강하게 추진한다 공사는 `청렴과 혁신이 회사 내 최우선 가치로 인정받는 조직문화 구현`이라는 목표를 설정하고 그간의 문제 사례들에 대한 철저한 원인 분석과 함께 국내외 선진 기업들의 사례를 참조하고 조직의 체질을 뿌리부터 바꾸겠다는 최고 경영진의 의지를 담아 4대 분야 세부 실천과제를 마련했다.  조직·문화 혁신 4대 분야는 ▲4대 비위행위(금품·향응 수수, 공금 횡령·유용, 성범죄, 인사비리)에 대한 징계규정 강화와 엄격한 신상필벌 원칙 확립 ▲촘촘한 비리예방 체제 구축 및 소통 활성화 ▲능력과 성과 중심의 인사·조직 혁신 ▲일하는 방식 개선과 활기찬 직장 분위기 조성 등이다. 특히 공사는 4대 비위행위에 대한 징계규정 강화와 엄격한 신상필벌 원칙 확립의 첫 신호탄으로, 최근 자체감사를 통해 품위유지 의무 위반, 금품·향응수수, 음주운전, 해외파견자 부적정 선발 및 업무해태 등의 비위행위를 적발하고 혐의가 확인된 직원에 대해 최고 징계수위인 파면 등 강력한 징계조치를 단행했다. 공사는 4대 비위행위에 대해선 징계감경 불가와 가중처벌, 직급 강등제 도입 등을 통한 무관용의 원칙을 적용해 나가고 관리자 연대책임 등을 통해 강력한 내부통제 시스템을 가동할 방침이다. 또 전국 13개 기지본부, 지역본부와 본사 처실 단위마다 `준법지키미`를 지정해 관행적 준법 무시에 대한 감시와 예방지도 활동을 강화하고 내부 직원의 고충과 불만을 적기에 해소하기 위한 외부 갈등치유 전문가의 상담제도를 운영하는 등 청렴문화 정착에 총력을 기울인다. 아울러 조직의 변화와 혁신을 위해선 핵심사업 강화 및 융합형 조직 확대 등 전략실행 맞춤형 조직개편과 투명하고 공정한 인사평가·승진·보임 및 특별 승진제도 도입 등 인사제도를 전면 개편해 나감으로써 능력과 성과가 존중받는 직장 분위기를 조성한다. 이와 함께 주 52시간제 정착을 통한 일과 가정생활 균형과 조화를 위해 4차 산업혁명의 융복합 기술을 활용한 업무 프로세스 개선 등 일하는 방식 개선을 지속 추진한다.  또 모성 보호 및 육아시간 확대를 위한 1일 2시간 단축근무제 등 다양한 탄력근무제 도입, 공사의 핵심가치와 연계한 교육 강화 및 자기개발 기회 확대 등 신바람 나는 조직문화를 위해 경영진 이하 전 임직원들이 힘을 쏟을 계획이다. 공사는 신설된 조직·문화 혁신위원회를 통해 세부 실천과제로 선정된 4대 분야 27개 과제에 대한 실행력을 담보하기 위해 이행 여부를 집중 점검하고 이를 통해 임직원 의식 제고 및 조직문화 변화를 꾀할 방침이다. 정승일 사장은 "조직의 체질을 뿌리부터 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 투명하고 청렴한 조직으로 거듭남으로써 국가와 국민의 기대에 부응하고 신뢰받는 공기업으로 굳건히 자리매김하겠다"고 밝혔다.