어떠한 환경 변화에도 완벽하게 대응하는 조직은 없다. 그래서 무역에 있어 경제주체 간에 서로 `비교우위`(比較優位)에 있는 상품을 교환하듯이 개별 조직도 특정한 환경적 수요나 임무에 효과적으로 부응하기 위해 그 분야에 비교우위적인 유관조직으로부터 적합한 인력을 지원 받는 경우가 있다. 　또 구성원에게 특정한 임무를 부여하여 수행해 오도록 하는 경우도 있다. 이것이 인력의 파견이며 조직기능의 보완·발전을 위해 유효한 `확장 인사` 방법의 하나이다. 이 파견은 인력을 보내는 조직과 받는 조직이 있고 상호 파견인 경우도 있다. 상호파견은 실제 교환근무, 인사교류 등의 개념에 포함되어 시행되기도 한다. 일본(出鄕)과 미국(detail;dispatch)에도 유사한 제도가 있다.　인력을 보내되 아예 다른 조직으로 `적`(籍)을 옮기는 `전·출입`과 달리 `파견`은 돌아올 것을 전제로 보내는 것이므로 항상 파견기간을 정해서 발령을 하는 것이다. 그런데 현실에서는 인사 발령은 기간 없이 전·출입 형태로 하고 실제는 일정기간 후 돌아올 것을 전제로 보내는 경우가 있다. 이것이 인사에 있어서의 소위 `위장전입`이라고 부르는 것이다. 파견을 보낸 뒤 그 후임을 충원하지 않는 것이 원형이나 실제는 원활한 인력 운영을 위해 일정기간 이상 파견의 경우에는, `별도`로 `정원(定員)`이 있는 것으로 보아, 후임 충원을 허용하고 있다.　조직에서 파견자를 인선하는 기준은 우선 파견 받을 조직의 직무에 대한 전문성 여부가 되겠으나 중요한 것은 전문성 외에 종합적인 평가가 적어도 `중·상급 이상`인 인력이어야 한다는 점이다. 왜냐하면 그 직원이 파견 조직에서 보이는 모습과 행동은 원 소속 조직의 얼굴이 되기 때문이다. 쉽게 여유 인력 또는 대기 자원 중 전문성 측면만 고려해 선발하는 것은 결코 노련한 인사가 되지 못하는 것이다. 　파견이 조직의 기능 확장을 위해 필요한 것이지만 공·사 조직을 막론하고 개인들은 자기발전을 위한 교육파견 등 말고는 대체로 좋아하지 않는다. 왜냐하면 정든 동료들을 떠나 낯선 조직에 가서 적응하는 것 자체가 스트레스일 뿐만 아니라 파견기간 동안 원 소속 조직에서 진행되는 상황으로부터 소외되거나 후일 복귀했을 때 상대적 불이익을 받을 가능성을 걱정하기 때문이다. 　그러나 진취적이고 발전지향적인 조직인이라면 파견근무를 두려워해서는 안 된다. 가야할 곳이면 가야 하고 와야 할 때이면 와야 하는 것이다. 세상의 다른 조직에서 새로운 경험을 통해 시야를 넓히고 인간관계의 범위도 확대할 수 있으며 자신의 활동 영역을 더 넓은 세계로 펼쳐 볼 수 있는 계기가 되기 때문이다. 그리고 여러 조직에 재직한 경험으로 이른바 스펙이 다양해지면 후일 제 2의 직장을 선택할 상황이 되었을 때에도 상당히 도움이 될 수가 있다. 　파견 조직에서 일하다가 그 업무가 더 적성에 맞는다고 생각해서 전입으로 변경해 아예 그 조직의 식구가 되어버리는 경우도 종종 발견되고 있다. 그 자체로서는 별 문제가 없고 본인에게 더 맞는 조직을 찾았다고 할 수 있다. 　다만 여기서 다양한 파견 경력자와 소위 `떠돌이`는 구분되어야 한다. 떠돌이는 전·출입이나 신규 채용 방식을 통해 여기저기 적(籍) 자체를 자주 바꾸는 사람을 말하며, 대부분이 능력은 있으나 한 조직에 적응을 제대로 하지 못하는 인력이므로 바람직하지 않다. 조직 편제나 명칭 변경으로 인한 발령을 제외하고 소속을 네댓 번 이상 바꾸며 돌아다닌다면 이러한 현상을 이른바 `역마살`(驛馬煞)이 끼었다고 하는 것이다.　필자는 32년 공직생활 동안 원 소속 부처를 떠나 소위 위장전입을 포함한 넓은 개념의 파견근무를 여섯 차례 정도 했다. 그 중 하나는 국무총리실에 가서 약 3년 동안 근무한 것이고 그 외에도 다른 조직에 재직한 바 있으나 그로 인해 불이익을 받았다고는 생각되지 않는다. 다만 그에 따라 형성된 여러 분야의 인간관계 때문에 경·조사 등 일상이 좀 바쁘다고 느껴질 때가 있을 뿐이다.　파견 근무를 하는 사람이라고 해서 기존 직원들보다는 헌신적으로 일하지 않아도 관행적으로 용인되는 것은 결코 아니다. 파견자의 직무 내·외의 자세는 자신에 대한 평가를 넘어 그의 원 소속 조직에 대한 평가로 이어지는 것이므로 항상 원래의 직장에서와 똑같이 생각하고 행동하는 것이 긴요하다.